История про лидерство одного губернатора

Поделюсь одной из историй про лидерство, которые я рассказываю на своих мастер-классах.

Чуть больше десяти лет назад я жил в Калужской области. Регион наш был достаточно убогим и бедным, рабочих мест было очень немного, и нормой считалось, когда взрослые мужчины и женщины ездят добывать деньги в Москву.

Вереница людей, которые стекались к железнодорожной платформе, в любую погоду была нескончаемой. Более того, уже в 6 утра, в электричке, которая шла по направлению к Москве, не было свободных мест. Зачастую мы ездили стоя: два часа в одну сторону, 2 часа в другую сторону. Директора компаний, руководители департаментов, инженеры-монтажники, продавцы, референты, охранники, топ-менеджеры…Все в одном вагоне и в одну сторону.

Однажды зимой, на котельной, которая отапливала дома моего маленького военного городка и еще двух соседних деревень, случилась авария. По-моему, вышел из строя котел из-за ветхости и старости самой котельной и оборудования внутри нее.

Радиаторы отопления моментально стали холодными и температура в квартирах наших панельных домов постепенно начала падать вниз. Через сутки дома уже было около 14 градусов, а тепло в батареях так и не появлялось. Люди, конечно же, нервничали и пытались узнать, когда службы ЖКХ устранят аварию. Еще через сутки кто-то все-таки съездил на котельную, где узнал о том, что котла нового нет и денег на его закупку тоже нет. На вопрос, что же нам теперь всем делать, был получен ответ в стиле: «Ждите весны».

Вот так несколько тысяч человек были поставлены в известность о том, что придется выживать. Учитывая бедность региона, я тогда даже ничему не удивился – ну что же, и это как-нибудь перетерпим. Выживать в то время было нормой.

Но, хорошо, что далеко не все были солидарны с такой позицией, как у меня. Какие-то особо встревоженные земляки вышли на, тогда еще начинающего и молодого, губернатора области и сообщили ему о нашей ситуации.

Реакция губернатора меня сразила наповал и заставила уважать его по сей день.

Он со своей командой отменил все свои запланированный мероприятия и уже на следующий день приехал к нам в котельную, снял с должностей всех тех, кто этого заслужил, выделил деньги на новый котел и тепло к нам домой вернулось очень быстро. Что самое интересное, об этом мало кто знает. Не было ни радио, ни телевидения, никаких других представителей СМИ. Человек молча приехал защищать интересы своих людей. Без пафоса, без показухи и позерства. Это было даже как-то диковато для того времени.

Я настолько был потрясен позицией первого номера в области, что подумал тогда, что у региона есть шанс, раз его возглавил человек, который готов защищать интересы жителей. Защищать по-настоящему, по-менеджерски.

И вот это, пожалуй, одно из самых главных качеств настоящего лидера. Уметь идти на проблемы не ради себя самого, а ради своих людей. Ради ИХ настоящего и будущего.

Спустя 15 лет губернаторства Анатолия Артамонова, регион полностью преобразился. В Калужской области открыто очень много крупных предприятий и заводов (например, Samsung или Ford), города разрастаются, застраивая жильем для молодежи новые площади, ни один из моих старых знакомых больше не ездит каждое утро в Москву на работу, потому что теперь все работают недалеко от своих домов, да и электрички уже по утрам едут полупустые.

Один из самых беднейших регионов России стал одним из самых привлекательных. И я точно знаю, что это не случайность. Это лидерство первого номера, который понимает ответственность в персональных действиях ради людей и персональной защите интересов своих людей.

Я рассказывал несколько раз эту историю на мастер-классах, а на прошлой неделе получил письмо с фотографией от одного из участников мастер-класса.

Случайность? Вряд ли.

Заслуженное первое место лидера. Так должно было быть. потому что добро всегда побеждает)))

Автор: 

  • Максим (Комбат) Богатырев